Rückblick 2025

Tätigkeitsbericht Stadtmarketing 2025 – Zusammenarbeit mit vielen Akteuren

Stadtmarketing aus einem Guss

Zum Jahresstart 2026 erfolgte der Zusammenschluss der Tourist-Informationen Friedrichshafen und Ailingen mit der Stadtmarketing Friedrichshafen GmbH zum Amt für Stadtmarketing und Tourismus der Stadt Friedrichshafen. Dort werden nun, im Sinne eines Stadtmarketings aus einem Guss, Ideen, Kräfte und Mittel gebündelt. Bedingt durch die arbeitsreichen Vorbereitungen und das im Vergleich zum Vorjahr reduzierte Personal stand das Jahr 2025 unter dem Motto „Erfolgreiches weiterführen und Konzentration auf das Wesentliche“. Umso erfreulicher ist es, dass mit diesem letzten Tätigkeitsbericht der Stadtmarketing Friedrichshafen GmbH (SMFN) nochmals eine Vielzahl von Aspekten aus der Arbeit der SMFN vorgestellt werden können. Stadtmarketing lebt von der Vernetzung und der Zusammenarbeit mit den Partnern aus der Wirtschaft. Die bundesweit schwierigen Rahmenbedingungen für wichtige Innenstadtakteure, wie aus Handel und ­ Gastronomie, erschwerten dabei weiterhin die partnerschaftliche Finanzierung von Projekten. Um der Diskrepanz zwischen steigenden Kosten und knappen auch städtischen Budgets zu begegnen, war eine effiziente Projektsteuerung notwendiger denn je.

Detaillierte Infos unter City- und Eventmanagement

Kampagnen, Standortmarketing & Imagewerbung

Kampagnen sind ein wichtiger Bestandteil der Kommunikationsstrategie und ein Element der Imagewerbung für die Stadt. Damit ergänzen sie weitere Maßnahmen des Standortmarketings.

Beispiele: #meinHaFN, Häfler Genusstypen, Soziale Medien und Websites, Herzlich willkommen, Friedrichshafener Geschenkgutschein, Messestand an der IBO, Besucherzählung und Standortdaten

Citymanagement: Innenstadtbelebung, Veranstaltungen & Aufenthaltsqualität

Unsere Innenstädte befinden sich in einem tiefgreifenden Transformationsprozess. Klassische Funktionen wie Konsum, Tourismus, Wohnen und Arbeiten verändern sich, was eine bauliche und optische Neugestaltung des urbanen Raums nach sich zieht. Dieser Veränderungsdruck bietet Chancen für die Weiterentwicklung, erfordert aber einen Fokus auf zentrale Themen wie Aufenthaltsqualität, Erlebnischarakter und Erreichbarkeit. Dabei gilt es zu beachten, dass das Stadtmarketing hierbei oft nur begrenzten Einfluss hat, da entscheidende Impulse von Hauseigentümern, dem Handel oder der Stadtverwaltung ausgehen müssen.

Beispiele: Verkaufsoffener Sonntag Frühling & Herbst, Pop-up Gastronomie, 15 Jahre Schlemmermarkt, Sunset-Shopping zur Klassikwelt, Musikmuschel, Eisstockbahn, Bodensee-Weihnacht mit Weihnachtsmarkt, Bäumchen und Weihnachtsbeleuchtung, Beats & Bottles

Gemeinsam aktiv & vernetzt

Wesentlicher Erfolgsfaktor des Friedrichshafener Stadtmarketings ist die enge und gute Zusammenarbeit mit zahlreichen Einrichtungen, Institutionen, Verbänden, Ämtern und Partnern aus der Wirtschaft wie dem Stadtforum Friedrichshafen e. V., dem Graf Zeppelin Haus oder der Tourist-Information. Mit Partnern zusammen können weitere Themen bespielt werden, bei denen das Stadtmarketing aktiv involviert ist oder unterstützend zur Seite steht.

Beispiele: Europäische Mobilitätswoche mit Mobilitätstag in der Charlottenstraße, Interkulturelles Stadtfest, Betriebsamkeit Kluftern, Mach dich stark Tage, Explore Science, Fair Trade Town, Lange Nacht der Technik und Innovation, Geschäftsstelle Stadtforum Friedrichshafen e . V., Erreichbarkeit

Beratung

Beispiele: Flächenmanagement, Veranstaltungskoordination, Nachhaltigkeit